时光荏苒、岁月如梭。经过将近一年的时间，在津蓟四标项目部全体承建员工的共同努力下，年初制定的各项指标基本已完成，超过预期目的。全年共计已完成桩基210根，主桥105个，不断扩大基础14个，墩柱91根，盖梁4个，桥台13个，涵洞12个，倒数联成15联成，钢架箱梁36片，路基土石方120万方。

在技术、质量方面，获得了一定成绩，也不存在一些严重不足。下面把一年来的技术、质量工作情况展开总结如下。1．竖立超前意识，作好技术打算去年11月底进场后，由于冬季无法施工，我们根据具体情况，外业与内业同时展开，外业主要是导线网及水准点的审核加密，释放出各结构物及施工边线的大体方位、作好砂石漆采样及实验用料指定等打算工作；内业主要是展开图纸会审、根据工程项目的特点及现场实际情况编成实行性施工的组织设计、各工序专项施工方案、作业指导书、编成材料计划等；为今年尽早动工奠定了较好的基础。

2．强化过程控制保证工程质量今年3月份动工后，项目部全体技术人员搬到到工地，根据技术分工，各自转入角色。各主管工程师根据现场实际情况，撰写分项工程施工方案及作业指导书并印发到各施工队并获取现场技术服务；为保证工程质量，我们制订了一系列质量控制措施，并构成制度严格执行。

（1）测量审核制度测量数据计算出来必需经过审核，实际测量必需经过两人换手复测以保证放样正确性；（2）试验检测制度每批原材料进场后根据规范拒绝的频率及时展开采样试验，杜绝不合格产品应用于到工程实体中；在施工中经过试验严格控制砼塌落度及路基压实度，保证施工质量；（3）定期检查及专项检查制度除了例会的工序过渡检制度外，我们每月月底的组织一次质量大检查，对找到的质量问题及时排查缺失；另外，针对关键工序还展开专项检查；如在连续梁焊前，全体技术员联合对支架及模板修整情况展开全面检查，不放过每一个扣件，杜绝了质量事故的再次发生；（4）开孔通知单制度桩基施工前必需经测量及主管工程师在开孔通知单签署后才能开孔；（5）因应比通知单制度拌合车站必需接到主管工程师及实验人员签署后的因应比通知单后才能散户，以保证拌制砼符合要求；（6）砼作业当值制度砼施工时主管管工程师及实验人员展开全过程当值，对砼质量展开掌控，防治脑溢血事故的再次发生；（7）会议及自学制度在展开关键工序的施工时，我们还开会专门技术会议自学、辩论并优化施工方案；比如连续梁跨路门洞搭建、预应力施工、真空压浆等；我们还定期展开专项自学，请求有经验的老同志讲解施工经验等。使年长的技术人员更慢的茁壮为技术骨干起着促进作用。

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